Cheap Jerseys Usa 【原创】海尔:“执行力文化”向“两创文化”转变 ——海尔的互联网转型(一)-互联网转型
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【原创】海尔:“执行力文化”向“两创文化”转变 ——海尔的互联网转型(一)

2016-11-23 11:14:49 4,462次阅读
目前除了海尔外,我尚未发现能在同一人领导下实现5次战略转型的企业,这得益于海尔在打造学习型和创新型组织方面的探索,这种探索更多是一种全面地自主创新探索,因为它没有可以借鉴的对象,是通过不断学习试错发展起来的。——著名学者安德鲁.范德文

 

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1984
海尔集团成立,从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为一个全球化的集团公司,被评为“中国白色家电全球第一品牌”。
30年
先后经历了战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段。
2005
海尔开始进行适应互联网时代的模式创新探索
2012
进入网络化战略阶段。

近年来,家电行业进入了发展的寒冬期,市场趋于饱和,增长速度放缓,多家企业利润增长幅度大幅降低,甚至呈现负增长。在大环境不容乐观的情况下,2015年海尔集团全球营业额实现1887亿元;实现利润预计为180亿元,同比增长20%。目前,海尔已有100多个小微企业的年营业收入超过1亿元,22个小微企业引入风投,有12个小微企业估值过亿。在互联网+的大趋势下,海尔以2218.65亿元的品牌价值连续13年蝉联家电行业第一品牌。

另外,海尔集团旗下独立子品牌日日顺也榜上有名,排名第24位。海尔集团是唯一一个两个品牌进入百强的公司。

是什么让海尔能够持续独占鳌头?

又是什么让海尔集团成为

互联网时代变革的领先者?

“执行力文化”向“两创文化”转变

说到海尔的文化,很多人都会提到它的“执行力文化”、“每天提高1%,即今天的事情今天一定要做完的“日清模式”、今天做完的事情一定要比昨天有所提高,这种文化造就了海尔历史快速的发展,成为了海尔历史成功的关键。

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时代在发展,社会在进步。在这个“用户决定企业”的“互联网+”时代,海尔要成为一个时代的企业,就必须能够准确把握时代的脉搏,紧跟时代的脚步,顺应时代的发展。“量子管理学”的提出者左哈尔认为:在互联网时代,仅有智商和情商还不够,必须有很高的灵商,即在内心愿意改变自己,愿意改变现状,愿意破旧立新。

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张瑞敏就是这么一个具备极高“灵商”的改革先驱者,是互联网时代的创新者。他说:“开始老是在纠结,有时候在徘徊,有的时候可能是走两步退一步,甚至退两步,也就是一个试错的过程。没有成功的企业,只有时代的企业,没有任何企业可以永远踏准时代的节拍,因为时代变化太快了,唯一要做的是改变自己。”。正是这么一位领袖,提出了“两创”精神:创业、创新,建立了“以用户为是,以己为非”的企业价值观,正是这一文化,成为海尔近10年来互联网发展的指南针。

1-4

从“执行力”文化到“创业文化”,这种改变是颠覆性的。

其一,是理念的颠覆,从市场人员面对客户到每个员工面对客户的转变,从要我执行到我要管理的转变;

其二,是角色的颠覆,从“产品制造者”向“创客制造者”转变,从“执行者”到“CEO”的转变。

正是这种颠覆,孕育出海尔集团全新的组织结构、管理模式以及管理平台。

 

 

内容来源于天海“互联网+”研究院,作者:王燕。如需转载请征得作者同意,未经授权转载者,我院保留追究相应责任的权利。

 

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