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【原创】海尔互联网转型带给我们的启示

2016-12-21 9:30:16 3,567次阅读

 

30年来,海尔从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为一个全球化的集团公司,紧接着进行适应互联网时代的模式创新探索,进入网络化战略阶段。期间,时代精神引领着海尔不断创新发展,推动着海尔企业文化从“执行力文化”向“两创文化”转变、组织结构从“正三角”结构向“网状”结构转变,孕育出“以用户为是”的四大管理模式、“投资驱动平台、用户付薪平台、 U+智慧生活开放平台”等三大管理平台,缔造出一个大步向智能制造迈进的时代企业。

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《创新者的基因》里面有一句话说得好,

“即使向着同一个方向极目眺望,也不会看到新的方向。”

回顾海尔“互联网+”发展历程,我们发现,海尔集团“自以为非”的经营理念,“创业创新”的企业精神,推动着企业跟随时代的脚步,跟随着用户的需求,不停的创新,大胆的实践,才赢得了市场,赢得了用户,赢得了时代,给我们以深刻的启示。

“创业、创新”的企业家精神成就了时代企业。

张瑞敏坚信,“管理上没有最终的答案,只有永恒的追求”,“没有成功的企业,只有时代的企业”,这种对管理上永恒的追问,这种在思想上敢于颠覆、在管理中勇于创新的企业家精神,这种对时代脉搏的准确把握,值得我们去学习、去深思。

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“以用户为是”的管理理念迎合了这个时代。

“两创”企业文化的构建,“网状”组织架构的重构,“人单合一”、“自主经营体”等四项管理模式的创新,“投资驱动平台”、“用户付薪平台”等三大平台的支撑,都体现着企业“以用户为是”的理念,颠覆了传统管理模式,真正实现了企业与用户的“零距离”、组织上的“去中心化”、资源的“共享化”。

“平台的构建”是决胜“互联网+”的关键。

在信息爆炸的今天,平台就是资源,流量就是用户,海尔集团从用户对高品质生活需求出发,构建“U+智慧生活”开放平台,构建“用户+平台+工厂”构成的并联链条,涵盖七大生态圈,推进个性化定制、互联网工厂,推进了智能制造、制造业“互联网+”的发展进程,迎来了系统化智能家居发展的飞跃。

《易经》有句话说:
“倾否,而非否倾。”

海尔以“倾否”的企业精神创造了一个时代的企业,重塑了一条 “互联网+”时代的价值链,值得我们去探索、去深思、去追逐。

内容来源于天海“互联网+”研究院,作者:王燕。如需转载请征得作者同意,未经授权转载者,我院保留追究相应责任的权利。

 

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