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【原创】不忘产品本质,传统企业的互联网化并不复杂

2017-06-08 10:16:15 9,790次阅读

更合适的思路应该是传统产业+互联网,特别是有产品和服务的行业,不能忘记产品的本质,而且更重要的是产品和服务,离开产品谈互联网是无稽之谈。

——徐直军

 

如徐直军所说,企业的根本是产品,互联网并没有改变企业的本质,只是改变了企业做事的方式、方法,并提供了新的工具。从华为的身上我们看到,传统企业的互联网化并不复杂和神秘:从B2B向B2C成功转变,更贴近消费者,聚集粉丝;运用互联网模式打造荣耀品牌等,但我们看到更多的是华为终端后面的自主创新和技术研发,因为只有掌握了核心科技,才能打造出令消费者满意的产品,即:不能忘记产品的本质。

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图片来自nipic.com,版权归原作者所有

从华为终端的发展历程来看,所有工作都是围绕着产品开展的:

❖ 首先,积极拥抱互联网,创立荣耀子品牌,在营销、管理上同样积极创新。小米模式虽然有很多让人诟病的地方,如饥饿营销、期货等,但不可否认,小米模式取得了巨大的成功。“无论黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”,只是华为终端并没有全盘模仿,而是推出荣耀子品牌来应对,依靠荣耀的性价比,华为成功狙击了小米,但我们看到更大的成功反而出现在了华为p系列、mate系列当中。可见,在产品过硬的基础上,拥抱互联网将会如虎添翼。

❖其次,充分发挥自身从事通讯行业多年的技术积淀,坚持手机芯片等核心技术的研发。就连习大大都强调,科技强国,必须有标志性的技术。对于手机来讲,标志性的技术莫过于手机芯片,核心技术不受制于人,产品质量及体验才会更好,企业在市场上的自主地位才会更强。“掌握核心科技”,是格力的广告语,可见掌握核心技术在市场上的底气是多么的足。在自主创新上,华为赢在了“坚持”,也只有坚持,才能在高通、mtk等巨头的围剿下突出重围,才能在市场上赢得一席之地。

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图片来自vmall.com,版权归原作者所有

 

❖ 再次,投入巨额资金及人力,保持战略耐性,始终保障自主科技创新等研发工作。自主创新,特别是核心技术的自主创新,是需要相当巨大的人力物力投入和耐性的,如果在海思头两次研发失败后就停止了手机芯片的研发,那么华为终端也不会取得现在的成绩。当然,并不是所有企业都有这样巨大的人力及财力支撑起如此规模的自主研发,对于一般企业而言,选取自身合适的创新路径,坚持投入适当的研发经费还是必要的。

因此,从华为终端的成长来看,传统企业与互联网企业并没有明显的界线,传统企业拥抱互联网也没有那么困难。假如互联网企业的内部文化出现惰怠,成为“巨无霸”之后走向封闭、垄断和自大,那本身就偏离了互联网的本质,与一些患上大企业病的公司又有什么不同?一切的创新无不基于组织和团队的活力,活力是创新之魂,惰怠是创新之癌。传统制造型企业拥抱变化,坚持用户导向,坚持开放与共享,组织生态充满活力,岂不是一种类互联网文化?我们为什么要将传统企业和互联网企业做绝对化的分割呢?为什么不可以更开放一点相互学习与借鉴呢?也许我们应该回到商业组织的本质中来认识眼前的许多幻象。

 

 

作者/ 吴滨

编辑/ 李欣欣  覃海华

 

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